Ekspert w Kierowaniu Projektami IT

Czerwone flagi, których nie możesz ignorować

Projekt "żyje własnym życiem". Terminy, które wydawały się realne, nagle stają się fikcją. Budżet pęcznieje, a Ty otrzymujesz niejasne raporty i sprzeczne komunikaty.

• Harmonogram jest tylko na papierze? Terminy są notorycznie przekraczane, a nikt nie potrafi podać wiarygodnej daty zakończenia.
• Budżet wymyka się spod kontroli? Pierwotne założenia dawno przestały obowiązywać, a Ty co chwilę jesteś proszony o "dorzucenie" środków.
• Komunikacja to chaos? Brakuje jednego, centralnego punktu kontaktu. Różne zespoły przerzucają się odpowiedzialnością.
• Cele biznesowe rozmyły się po drodze? Zespół jest skupiony na technicznych detalach, ale nikt już nie pamięta, jaki problem biznesowy projekt miał rozwiązać.

Rozwiązanie: Jeden dowódca, jeden cel, pełna przejrzystość

Dobre kierowanie projektem to nie tylko śledzenie zadań w tabelce. To aktywne przywództwo, które łączy cele biznesowe z codzienną pracą zespołu.

• Jeden punkt kontaktu i odpowiedzialności: Koniec z chaosem. Staję się centralnym punktem komunikacji dla wszystkich interesariuszy.
• Realistyczny plan i żelazna egzekucja: Tworzymy harmonogram i budżet oparte na realiach, a następnie pilnujemy ich realizacji.
• Proaktywne zarządzanie ryzykiem: Identyfikujemy potencjalne zagrożenia i przygotowujemy plany awaryjne.
• Regularne, zrozumiałe raportowanie: Otrzymujesz cykliczne raporty pokazujące realny postęp, status budżetu i kluczowe ryzyka.

Zarządzam projektami z perspektywy biznesu, nie tylko technologii

Większość project managerów skupia się na dostarczeniu "czegoś". Ja skupiam się na dostarczeniu wartości. Dbam o to, by na końcu projektu powstało narzędzie, które zarabia pieniądze lub rozwiązuje realny problem.