Podejmujesz kluczowe decyzje technologiczne w pojedynkę?

Samotność lidera na styku biznesu i technologii

Prowadzenie firmy to ciągłe podejmowanie decyzji. Ale gdy w grę wchodzi technologia, stawka jest wyjątkowo wysoka, a pole do kosztownych błędów ogromne.

• Brakuje Ci partnera do strategicznej rozmowy? Chciałbyś przedyskutować swoje pomysły z kimś, kto rozumie zarówno Twoje cele biznesowe, jak i ograniczenia technologiczne?
• Technologia w Twojej firmie to "czarna skrzynka"? Twój zespół mówi w języku, którego nie rozumiesz, a Ty nie masz pewności, czy ich praca faktycznie przybliża firmę do realizacji strategii?
• Czujesz, że przepłacasz za rozwiązania lub zatrudniasz niewłaściwych ludzi? Nie masz pewności, jak ocenić kompetencje kandydatów, wybrać odpowiednich dostawców czy zweryfikować koszty proponowanych rozwiązań?
• Potrzebujesz wsparcia tylko na kilka godzin w tygodniu? Wiesz, że potrzebujesz wiedzy na poziomie CTO, ale nie masz ani potrzeby, ani budżetu, by zatrudniać kogoś na stałe?

Rozwiązanie: Twój osobisty CTO na żądanie

Doradztwo Technologiczne w moim wydaniu to nie jednorazowe konsultacje, ale stała, partnerska relacja. To model, w którym działam jako część Twojego zespołu – Twój Fractional CTO, dostępny wtedy, gdy go potrzebujesz.

• Regularne spotkania strategiczne: Wspólnie analizujemy postępy, planujemy kolejne kroki i upewniamy się, że technologia jest w 100% zsynchronizowana z biznesem.
• Nadzór nad zespołem i projektami: Pomagam w zarządzaniu zespołem, wyznaczaniu priorytetów i rozwiązywaniu problemów, odciążając Cię z codziennych obowiązków operacyjnych.
• Wsparcie w rekrutacji i rozwoju zespołu: Pomagam tworzyć opisy stanowisk, prowadzić rozmowy techniczne i planować rozwój Twoich ludzi.
• Reprezentowanie firmy na zewnątrz: Mogę być Twoim głosem w rozmowach z kluczowymi klientami, inwestorami czy partnerami technologicznymi.
• Pomoc w podejmowaniu kluczowych decyzji: Od wyboru architektury, przez negocjacje z dostawcami, aż po planowanie budżetu IT.

Partner, który rozumie obie strony stołu

Zatrudnienie menedżera da Ci kontrolę operacyjną. Zatrudnienie konsultanta da Ci teorię. Współpraca ze mną daje Ci oba te światy w jednym.

Dzięki temu, że sam budowałem systemy i zarządzałem zespołami, które je tworzyły, potrafię myśleć jak strateg i jednocześnie działać jak praktyk. Moim zadaniem jest być tłumaczem i mostem między światem biznesu a technologią.

Porozmawiajmy o Twoich strategicznych celach

Partnerstwo opiera się na zaufaniu i dopasowaniu. Zanim podejmiemy decyzję o stałej współpracy, umówmy się na rozmowę. Opowiedz mi o swoich największych wyzwaniach, a ja pokażę, jak doświadczony partner technologiczny może pomóc Ci je pokonać.