Czy Twoja technologia napędza biznes, czy go hamuje?

Gdzie ukrywa się prawdziwy problem?

Jako lider biznesowy nie musisz znać się na technologii, ale musisz wiedzieć, czy stanowi ona Twoją przewagę, czy największe ryzyko.

• Inwestycje w IT to "studnia bez dna"? Masz wrażenie, że stale inwestujesz w zespół i narzędzia, ale nie widzisz przełożenia na szybkość działania i wyniki biznesowe?
• Zespół rośnie, a kluczowe projekty zwalniają? Zamiast przyspieszać, Twój większy zespół grzęźnie w koordynacji, a czas wprowadzania nowych funkcji (time-to-market) wydłuża się w nieskończoność?
• Każda próba wdrożenia nowej funkcji to ryzyko globalnej awarii? Panuje strach przed "dotykaniem" działającego systemu, co paraliżuje rozwój i innowacje, a Twój zespół jest wiecznie w trybie gaszenia pożarów?
• Nie wiesz, czy system jest gotowy na 10x więcej klientów? Odnieśliście sukces, ale obawiasz się, że nagły skok popularności spowoduje techniczną katastrofę, która zniszczy reputację firmy?

Rozwiązanie: Audyt, który dostarcza konkretów, nie teorii

Wynikiem naszej współpracy nie jest 200-stronicowy, teoretyczny raport, ale zrozumiała dla biznesu mapa drogowa. To strategiczny dokument, który wskaże Ci najkrótszą drogę od obecnego chaosu do pełnej kontroli i efektywności.

• Obiektywna diagnoza stanu technologii, procesów i zespołu. Zobaczysz czarno na białym, gdzie są realne ryzyka i ukryte szanse.
• Jasna strategia IT połączona z celami Twojej firmy. Będziesz wiedział, w co inwestować, by maksymalizować zwrot.
• Lista konkretnych rekomendacji i priorytetów. Dowiesz się, co zrobić w pierwszej kolejności, by uzyskać największy efekt najmniejszym kosztem.
• Ocenę gotowości do skalowania. Zyskasz pewność, że fundamenty Twojej firmy wytrzymają przyszły wzrost i nie zawiodą w kluczowym momencie.

Dlaczego moja perspektywa jest unikalna?

Jestem strategiem, który zaczynał "w okopach". W jednej z firm, którą wspierałem, osobiście przeszedłem drogę od 3-osobowego zespołu budującego kluczowe MVP, do zarządzania 21-osobowym, sprawnie działającym działem technologicznym. Rozumiem chaos dynamicznego wzrostu, bo sam go porządkowałem. Moje rekomendacje nie pochodzą z książek – pochodzą z lat praktycznego doświadczenia w budowaniu i skalowaniu biznesów takich jak Twój.

Gotowy, by przekuć chaos w strategię?

Jeśli choć jedno z pytań na tej stronie brzmi znajomo, to dobry znak, że warto porozmawiać. Skontaktuj się, aby omówić Twoje wyzwania. Podczas rozmowy wspólnie ocenimy, czy audyt strategiczny jest dla Ciebie odpowiednim i najbardziej opłacalnym krokiem.